“Más vale un tonto con un plan que un genio sin uno”
En el mundo de la consultoría estratégica, solemos decir que la ideación representa apenas el 10% del valor total de un proyecto. El 90% restante —donde se ganan o pierden las batallas competitivas— reside en la ejecución.
Warren Buffett lo resumió con una claridad necesaria: “Más vale un tonto con un plan que un genio sin uno”. No es un desprecio al talento, es una oda al método. La ventaja competitiva no nace de la brillantez de una idea aislada, sino de la capacidad organizacional de convertirla en acción sostenida.
De la Dimensión PENSAR a la Dimensión ACTUAR (IDG)
Para que el talento no se diluya en “ideas brillantes con resultados inconsistentes”, conectamos dos dimensiones clave del marco de los Inner Development Goals (IDG):
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- PENSAR (Cognitive Skills): Utilizamos el Pensamiento Crítico y la comprensión de la Complejidad para diseñar una hoja de ruta. No basta con saber “qué” hacer; hay que entender cómo las piezas se mueven en un entorno BANI.
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- ACTUAR (Driving Change): Aquí es donde el 10% se convierte en el 100%. Se requiere Coraje y Perseverancia para movilizar equipos y mantener el rumbo cuando la ejecución se pone a prueba.
La “A” en nuestra Metodología HAMKKE: El puente hacia el 90%
En Hamkke Consulting, nuestra metodología está diseñada para que ese 90% de ejecución no sea una carga, sino un proceso fluido. La A de Accionable es nuestro sello:
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- Ajustable: Porque un plan rígido es un plan muerto. Iteramos bajo realidades cambiantes.
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- Accionable: Transformamos la visión en pasos tácticos, medibles y con responsables.
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- Alcanzable: Construimos sobre la capacidad real de la organización para garantizar el éxito.
Las empresas no escalan solo con “chispazos” de genialidad; escalan con procesos, estructura y un método que permita que el talento se traduzca en impacto real.
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JUNTOS PARA HACERTE AVANZAR.
